PROгрейды
TopCareer
Сложность
Для продвинутых
Длительность
2 мес
Описание курса
Собственными силами разработайте и внедрите в компанию систему грейдирования, даже если ее у вас никогда не было. Разобраться в деталях помогут HR-топы.
Чему вы научитесь
Проанализируете результаты вашей оценки, найдете недочеты и исправите их вместе с ментором
Продумаете собственную систему грейдов, которая закроет задачи вашей компании
Сможете защитить полученную систему грейдов перед руководителями и сотрудниками
Научитесь оценивать сотрудников и видеть разницу между грейдами и зарплатными вилками
Узнаете, как выстраивают грейды известные компании, и возьмете лучшее из их опыта
Будете знать все методики построения грейдов на случай глобальных изменений
Программа курса
Модуль 1. Грейдинг в системе вознаграждения
- Зачем грейдинг организациям
- С чего начать внедрение
- Как продать проект по грейдированию
- Грейдинг в системе вознаграждения
- Взаимосвязь грейдов со структурой и оплатой труда
Модуль 2. Анализ основных методик грейдирования / оценки должностей
- Подходы к ранжированию должностей
- Основные методики оценки должностей и грейдирования:
- Ключевые факторы успеха проекта
Модуль 3. Как сделать свою систему оценки – выбираем метод оценки, строим шкалы
- Этапы грейдирования
- Аналитические методики оценки должностей
- Построение своей системы оценки: выбор и ранжирование факторов оценки должностей, построение оценочной шкалы, создание инструмента оценки
- Лайфхаки по администрированию системы
- Плюсы и минусы собственной системы оценки
Модуль 4. Анализ и описание должностей (job mapping)
- Цели и задачи описания должностей
- Содержание описания должности: общая информация, организационная диаграмма, цель должности, области ответственности, измеримые показатели деятельности, знания, навыки, опыт
- Сбор информации о должности
- Ориентировочные вопросы для интервью с руководителями высшего звена
- Когда проводить пересмотр описания должностей
- Пример описания должности и ее оценка по методике Korn Ferry Hay Group
Модуль 5. Определение количества и структуры грейдов
- Подходы для установления коридоров грейдов, определение количества грейдов
- Выстраивание сгруппированных по грейдам должностей в иерархию
- Лайфхаки и рекомендации
- Средняя точка, дифференциал средней точки
- Диапазоны (вилки) оплаты (min-max)
- Наложение диапазонов
- Ширина границ грейдов: широкополосные структуры (бэнды), широко дифференцированные структуры, узко дифференцированные структуры
- Анализ уровня оплаты труда сотрудников
- Проверка корректности оценки, выявление экстремумов
Преподаватели
Александра Боярова
Руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями
Дмитрий Городецкий
Руководитель трансформационных проектов в HR, организационном развитии, организации и мотивации труда
Анастасия Красильникова
C&B-партнер
Юлия Рогожникова
Руководитель направления трудовых отношений, компенсаций и льгот
Показать еще
Похожие курсы
ООО "КорпСкилз", ИНН 7714487720
125047, Российская Федерация, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10, этаж 6
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ "Платформа Корпскилз" №2022668910 от 13.10.2022
Платформа Корпскилз включена в Реестр российского ПО (реестровая запись №17725 от 19.05.2023)
© ООО «КорпСкилз», 2025
© ООО «КорпСкилз», 2025
Для граждан РФ. Без переплат по процентам и первого взноса, одобрение в день обращения