Назад
HR-консультант
TopCareer
Сложность
Для новичков
Длительность
2 мес
Описание курса
Грамотно упакуйте ваш опыт, освойте консалтинговые инструменты и успешно реализуйте консалтинговые проекты. Разобраться в деталях помогут HR-топы
Чему вы научитесь
Составите долгоиграющий план действий по выходу на рынок HR-консалтинга
Проработаете свой экспертный бренд, станете заметным экспертом на рынке HR-услуг
Освоите инструменты консультанта по HR-сопровождению клиентов разного типа бизнеса
Сможете продуктивно общаться с клиентом на всех этапах и выдавать результат выше ожиданий
Научитесь продавать свои услуги, снимать запрос, управлять проектом
Легко упакуете свой HR-опыт в понятную для бизнеса продуктовую линейку
Программа курса
Формирование продуктовой линейки и услуг HR-консультанта. Атрибуты экспертного бренда.
- Инхаус HR и HR консультант: в чем разница Продуктовый подход при формировании услуг HR-консультанта — как это работает и зачем это нужно
- Формализуем продукт на примере рекрутинга
- Как масштабировать продукт и упаковывать инхаус опыт
- Проблемы масштабирования продуктов и использования маркетинговых инструментов
- Как упаковать рабочие кейсы в портфолио, на примере реальных кейсов HR-продуктов
Как соцсети развивают экспертный бренд?
- Что такое личный бренд и зачем он нужен в соцсетях
- Какие платформы можно использовать для развития бренда: VK, Telegram, Instagram*, Facebook*, Linkedin**, другие площадки
- Оформление профиля: позиционирование и тематика профиля
- Как наращивать аудиторию в соцсетях
- Тренды в экспертном контенте, критерии успешного поста
- Как взаимодействовать с целевой аудиторией на разных платформах
Почему бренд эксперта – это не только соцсети
- Почему эксперту важно развивать и продвигать собственный бренд
- Участие в клубах, профессиональных сообществах и спецпроектах
- Участие в конференциях, вебинарах и отраслевых мероприятиях
- Авторство: статьи, интервью, книги
- Участие в подкастах, создание своего подкаста
- Сарафанный маркетинг
- Нетворкинг
Продажа услуг: от холодного контакта до реализованного проекта
- Продажи в консалтинге
- Продажи В2С и В2В: особенности работы с сегментами, характеристики услуг, специфика продаж
- Как повысить эффективность продаж
- Как выстраивать коммуникации и что делать чтобы продажи получались
- Как подготовить коммерческое предложение
- Ведение клиентской базы
Юридические аспекты работы HR-консультанта
- Правовой статус HR-консультанта: специфика регистрации и налогообложения
- Порядок работы с персональными данными
- Политика конфиденциальности, NDA
- Существенные условия договора с заказчиком: чек-лист проверки условий договора
- Расчеты по договорам
- Договорные отношения с командой
Выявление запроса на HR-консалтинг и проведение аудита компании. Поиск решений
- Работа с запросом и проведение предварительной диагностики ситуации клиента
- Выяснение потребностей клиента и проведение экспресс-аудита для уточнения рабочей гипотезы
- Как подготовить отчет и составить коммерческое предложение для клиента
- Диагностика комплексных проблем бизнеса клиента
- Преимущества и недостатки разных инструментов для сбора и обработки информации
- Методы анализа данных и выявленных проблем
- Инструменты для анализа и визуализации данных
- Алгоритм SWOT-анализа
- Оргдиагностика
- Как зафиксировать ключевые проблемы и предложить варианты решений
Создание консалтингового проекта
- Алгоритм работы с клиентом в консалтинге
- Жизненный цикл проекта
- Переход с этапа инициации проекта к планированию
- Карта проекта
- Структура декомпозиции работ (WBS)
- Методы критического пути и критической цепи
- Планирование ресурсов и матрица распределения ответственности
- Планирование коммуникаций проекта
- План управления рисками
- Работа с заинтересованными сторонами в консалтинговом HR-проекте
- Подготовка и презентация плана проекта
Реализация проекта. Управление изменениями и отслеживание результатов
- Обязанности руководителя HR-проекта
- Подходы к управлению работами и обеспечение качества
- Мониторинг, контроль и действия в случае возникновения отклонений
- Характеристики ключевых рисков
- Управление изменениями, контроль и минимизация рисков
- Процессы внедрения продукта консалтингового HR-проекта: подготовка к внедрению, эффективная коммуникация, секреты успешного пилота
- Подготовка и передача результатов консалтингового проекта
Преподаватели
Валентина Сейнова
CEO и фаундер компании по подбору персонала
Александра Имаева
Руководитель рекрутинговых проектов, Консультант по поиску работы
Инна Наумова
Предприниматель, Руководитель HR-проектов в консалтинге, Карьерный консультант. Старший преподаватель
Роман Плева
Digital-маркетолог
Показать еще
Похожие курсы
ООО "КорпСкилз", ИНН 7714487720
125047, Российская Федерация, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10, этаж 6
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ "Платформа Корпскилз" №2022668910 от 13.10.2022
Платформа Корпскилз включена в Реестр российского ПО (реестровая запись №17725 от 19.05.2023)
© ООО «КорпСкилз», 2024
© ООО «КорпСкилз», 2024
Для граждан РФ. Без переплат по процентам и первого взноса, одобрение в день обращения