HR BP
TopCareer
Сложность
Для новичков
Длительность
8 мес
Описание курса
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса. Разобраться в деталях помогут топы из:
- ПИК
- Росатом
- Мегафон
- Lamoda
- OZON
- Альфа-банк
- Роскосмос
Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы. Бизнесу нужен HR-бизнес-партнер, который:
- Разбирается в процессе подбора
- Планирует стратегию найма
- Формирует систему адаптации
- Знает, как консультировать разные отделы
- Владеет аналитикой
- Коммуницирует с людьми
Чему вы научитесь
Выстраивать эффективные коммуникации с лидерами бизнеса и сотрудниками
Повышать эффективность работы персонала
Управлять изменениями, создавать сильные команды
Разрабатывать HR-стратегию, проводить HR-аудит компании
Управлять HR-аналитикой и метриками эффективности персонала
Выстраивать корпоративную культуру и HR-бренд компании на рынке
Программа курса
Урок 1. Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству
- Типовые модели HR бизнес-партнерства.
- Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
- Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
- Роль HR BP в HR-стратегия компании
- Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
- Разбор практических кейсов по модели HR BP
- Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
- Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
- Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
Урок 2. HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом
- Оценка эффективности действующей системы управления персоналом
- Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
- План действий
Урок 3. Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей
- Как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
- Виды стратегий управления персоналом
- Цели стратегии управления персоналом
- Примеры разработки стратегии управления персоналом
- Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Примеры
Урок 4. Управление персоналом на основе HR-аналитики
- Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
- Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
- Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
- Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
- Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
- Анализ оттока и прогнозирование увольнений
- Использование больших данных в HR
Урок 5. Анализируем текучесть персонала
- Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании
- Как анализировать текучесть?
- Анализ текучести по периодам
- Анализ текучести в разрезе причин увольнения
- Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
- Анализ текучести в совокупности с другими показателями
- Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести
- Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести
Урок 6. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
- Подбор в HR цикле: как собрать показатели и как понять какие из них нужны именно вам
- Показатели подбора, особенности их сбора
- Как структурировать алгоритм анализа
- Какие проблемы приходится решать в аналитике подбора
Урок 7. HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты
- Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
- Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
- Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
- Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
- Оценка эффективности обучения
- Обучение и удержание персонала
- Обучение и результативность
- Обучение и карьерный рост
- Обучение и вовлеченность
- Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Урок 8. Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных
- Кейс №1. Текучесть персонала
- Кейс №2. Аналитика подбора
- Кейс №3 Аналитика обучения персонала
Преподаватели
Максим Политов
Старший преподаватель, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda. 7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия». Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.). Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Ольга Романова
Менеджер по работе с молодыми талантами, Уралхим
Елена Гончарова
Менеджер новых проектов Маркетинговой группы Комплето. Опыт внедрения прикладных решений на платформе 1С. Участвовала как бизнес-аналитик при внедрении 1С УПП на 2-х производственных предприятиях г.Москвы.
Показать еще
Похожие курсы
ООО "КорпСкилз", ИНН 7714487720
125047, Российская Федерация, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10, этаж 6
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ "Платформа Корпскилз" №2022668910 от 13.10.2022
Платформа Корпскилз включена в Реестр российского ПО (реестровая запись №17725 от 19.05.2023)
© ООО «КорпСкилз», 2025
© ООО «КорпСкилз», 2025
Для граждан РФ. Без переплат по процентам и первого взноса, одобрение в день обращения