HR Director 4.0
TopCareer
Сложность
Для продвинутых
Длительность
10 мес
Описание курса
Научитесь стратегическому управлению бизнесом через HR-инструменты и получите должность HRD.
Программа курса
Урок 1. Функции и задачи HR-директора. Role-model HRD. Профессиональные и личные качества HRD
- Role-model HRD- кто такой HR-директор
- Какие компетенции нужны, чтобы быть эффективным руководителем, где их брать и как развивать
- Менторство как инструмент развития карьеры HRD
- Успешные кейсы Какие задачи ставит бизнес перед HRD. Ожидания и реальность
Урок 2. Основы стратегического HR менеджмента. Стратегия HR
- Стратегии персонала
- Опыт кандидата (Candidate Experience)
- Составные части people-стратегии
- Диагностика культуры компании
- Принципы разработки успешной hr-стратегии
- Практическое задание
Урок 3. Практикум. Разрабатываем HR- стратегию
- Разрабатываем HR- стратегию
- Решение кейсов
Урок 4. Планирование человеческих ресурсов компании (ч.1)
- Что для вас означает планирование человеческих ресурсов компании?
- С чего начать процесс планирования и управления человеческими ресурсами компании?
- Процесс найма сотрудников: от составления нужного профиля кандидатов до приема на работу
- Как процесс адаптации новых сотрудников влияет на удержание внутренних талантов?
- Процесс удержания внутренних талантов и роль HR в этом процессе
Урок 5. Планирование человеческих ресурсов компании (ч.2)
- Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии
- Стратегическая роль HRD в управлении персоналом
- Принципы разработки успешной HR-стратегии
- Чек-лист аудита HR бизнес-процессов. Оцениваем качество и планируем дальнейшие шаги
Урок 6. Рекрутинговая стратегия и эффективный отдел по подбору персонала
- Из чего состоит модель управления рекрутментом
- Что такое эффективная стратегия привлечения персонала
- Разбор примера стратегии привлечения
- Критерии эффективности отдела подбора персонала
- Процессно-ролевая модель подбора персонала
Урок 7. Эффективный массовый подбор. Как снизить текучесть линейного персонала
- Особенности массового подбора
- Аналитика данных
- Норма текучести в массовом персонале
- Мероприятия по снижению текучести
- Ошибки и решения
Урок 8. Практикум. Разрабатываем систему онбординга
- Разработка системы oнбординга новых сотрудников
- Диджитал-инструменты в процессе адаптации: онбординг онлайн и автоматизация задач, чат-боты
Преподаватели
Максим Политов
Старший преподаватель, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda. 7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия». Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.). Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Диана Мамедова
HR-директор, KraftHeinz
Елизавета Афанасьева
Руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Показать еще
Похожие курсы
ООО "КорпСкилз", ИНН 7714487720
125047, Российская Федерация, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10, этаж 6
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ "Платформа Корпскилз" №2022668910 от 13.10.2022
Платформа Корпскилз включена в Реестр российского ПО (реестровая запись №17725 от 19.05.2023)
© ООО «КорпСкилз», 2025
© ООО «КорпСкилз», 2025
Для граждан РФ. Без переплат по процентам и первого взноса, одобрение в день обращения