Назад
Управление эффективностью персонала
TopCareer
Сложность
Для новичков
Длительность
2,5 мес
Описание курса
Результаты компании напрямую зависят от результатов сотрудников. Научитесь мотивировать их на большее и фокусировать на целях компании. И заодно выберите: KPI, MBO или OKR?Разобраться в деталях помогут HR-топы
Чему вы научитесь
Научитесь управлять планированием на разных уровнях, синхронизировать результаты и мотивацию
Сможете повлиять на эффективность сотрудников и приблизить компанию к достижению целей
Внедрите Performance Management и сделаете его понятной частью вашей работы
Разберете KPI и OKR, внедрите индивидуальные и корпоративные показатели эффективности
Привяжете цели компании к системе вознаграждения и сделаете систему прозрачной
Проведете анализ текущей ситуации в компании и найдете проблемные зоны
Программа курса
Урок 1. Performance management как важный элемент системы управления
- Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
- Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
- Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
- Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
- Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
- Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
- Шкалы показателей эффективности
Урок 2. Архитектура KPI: привязка к системе вознаграждения, механика внедрения
- KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
- Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
- Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
- Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
- Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
- Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
- Как управлять KPI — формализованные процедуры
Урок 3. Библиотека KPI, KPI и Agile — вместе или раздельно. Узкие места KPI
- Классификация KPI по уровням иерархии в компании
- Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
- KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
- KPI и Agile — оценка эффективности проектов
- ERP системы для внедрения и администрирования KPI
- Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
Урок 4. Разбираем проектную мотивацию. Виды и способы проектной мотивации
- Проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
- Доп. Мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчёт доли каждого участника)
- Типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
Урок 5. Изучаем и конструируем OKR
- Изучаем основы OKR — почему появилось направление, основа концепции, плюсы и минусы, о которых нужно знать
- Корпоративная культура компании и OKR
- Цикл OKR, как сформировать OKR-файл, процедура внедрения
- Согласованность по вертикали и горизонтали, техника Вернисаж
- Административное сопровождение процесса — платформы для мониторинга процесса
Преподаватели
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, Эконика
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design
Сергей Стабуров
Руководитель группы подбора персонала, Renault
Показать еще
Похожие курсы
ООО "КорпСкилз", ИНН 7714487720
125047, Российская Федерация, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10, этаж 6
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ "Платформа Корпскилз" №2022668910 от 13.10.2022
Платформа Корпскилз включена в Реестр российского ПО (реестровая запись №17725 от 19.05.2023)
© ООО «КорпСкилз», 2024
© ООО «КорпСкилз», 2024
Для граждан РФ. Без переплат по процентам и первого взноса, одобрение в день обращения